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在球员数据排行榜上，西里奇的ACE数仅落后于奎雷伊九个、领先费德勒66分，几乎肯定将成为本届澳网的ACE之王。一发得分率西里奇84%和费德勒的83%差距极小，二发得分率方面费德勒66%排在出战超过一场的球员中的首位。在接一发总得分、接二发总得分、总共破发次数方面，两位球员都跻身所有球员的前十位，而西里奇三项排名都比费德勒略高。考虑到西里奇比费德勒多打了五盘比赛，平均下来两人的接发球数据也是不相上下。

主阵地遭受严峻的威胁，新业务突围遥遥无期，曾经的常胜将军阿里巴巴在面对腾讯时连连受挫，这是马云在2013年卸任阿里巴巴集团CEO时不曾预料到的。没有因就没有果，阿里巴巴之所以形成今天的局面源于其自身犯下的诸多错误，这值得马云与张勇深刻反思并作出矫正。砺石商业评论也将在后续文章，为读者详细解析“为什么曾经的常胜将军阿里，输掉了与腾讯的这场瑜亮之争”。

整体看，3月份以来，科创板技术系统的测试推进迅速。今年3月初，上交所表示，技术系统准备方面，科创板发行上市审核系统已准备就绪；科创板交易系统也在加紧改造调整中，计划3月底进行全行业全市场联调联试，预计5月底准备就绪。3月底，上交所向各会员单位及市场参与者下发了《科创板业务专项测试方案》，根据方案，上交所与中国结算上海分公司定于4月1日-26日，组织全市场在全天候测试环境中对科创板业务相关功能开展专项测试。测试期间，组织多只科创板股票初始发行登记、上市交易、各类公司行为、清算交收等测试内容。

第三， 阿里巴巴集团除天猫、淘宝实现盈利之外，云计算、大文娱、菜鸟物流、口碑、饿了么、高德地图、钉钉等业务都出现巨额亏损，短期盈利无望，正在大量吞噬着淘宝与天猫产生的现金流。波士顿咨询公司曾发明过一个著名的管理模型，叫波士顿矩阵，波士顿矩阵将一个公司的业务分成四种类型：问题业务、明星业务、现金牛业务和瘦狗业务。

2013年，阿里在原有七大事业群基础上再度分拆，整个阿里被分成了25个事业部，由不同的事业部总裁负责管理。看似被碎片化的业务架构，却是马云有意的一场分权，自此，阿里形成了三层权力体系：战略决策委员会（由董事局负责）、战略管理执行委员会（由CEO负责）以及事业部。这样所带来的结果就是：让各业务条线更加清晰，有利于各个业务板块的生长，马云也能够从繁重的日常事务中脱身，同时也留给了更多人上升的空间。

记者：国家版权局等四部门对于全国各地精心组织好“剑网2019”专项行动有哪些具体要求？答：具体包括四项要求：第一是突出查办案件。坚持问题导向，拓展案件线索来源，畅通投诉举报渠道，提高网络监测能力。充分运用约谈、预警、责令整改等工作方式，加大对网络侵权盗版案件的行政处罚和刑事打击工作力度；第二是强化平台治理。督促平台企业履行违法犯罪线索报告和配合调查义务，网络服务提供商履行“通知—删除”等法定处置责任。推动平台企业建立健全投诉举报快速处理工作机制，提升版权管理能力和主动维护权利意识。深化政企合作，充分发挥权利人、行业组织、社会团体、第三方机构的作用；第三是开展宣传教育。通过多种形式大力宣传专项行动的措施、进展和成效，开展丰富多彩的主题宣传活动。强化信息公开力度，加大对大案要案和典型案件的宣传曝光力度，教育和引导广大网民树立“尊重版权、鼓励创新”的基本意识；第四是加强组织领导。要求各级版权、互联网信息内容、通信主管部门和公安机关建立健全网上打击侵权盗版综合治理体系，因地制宜制定工作计划，明确任务和责任分工。